11月10日下午，科投集團(tuán)邀請深圳市永達(dá)信工程造價咨詢有限公司合伙人、董事、華中大區(qū)總經(jīng)理李祖華在集團(tuán)一樓報告廳開展建設(shè)項目投資管控專項培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)旨在進(jìn)一步提高集團(tuán)公司建設(shè)項目投資管控水平，加強建設(shè)項目全過程管理，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。培訓(xùn)以工程建設(shè)全生命周期為主線，輔以具體案例，從建設(shè)項目各階段對應(yīng)的造價管理內(nèi)容為切入點，介紹了全過程造價管理流程，并重點講解了招投標(biāo)階段清單控制價編制、施工過程階段工程變更與簽證處理、結(jié)算階段超合同價的解決建議等內(nèi)容。EPC總承包模式是目前工程承包中運用最廣泛的一種承包模式，也是集團(tuán)建設(shè)項目的主要承包模式。本次培訓(xùn)對EPC項目投資管控進(jìn)行了重點分析，建議從前期管理、過程管理、事后總結(jié)三個步驟對EPC項目管理形成閉環(huán)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，有效提升項目投資管控水平。培訓(xùn)最后，李祖華與參訓(xùn)人員進(jìn)行了互動交流，對集團(tuán)建設(shè)項目實施過程中遇到的問題進(jìn)行了詳細(xì)解答。

建設(shè)項目投資管控是全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程，項目成本的控制涉及到各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的相互配合、協(xié)同合作。此次培訓(xùn)進(jìn)一步培養(yǎng)了全員參與成本管控的思維，增強了成本管控意識，為解決公司現(xiàn)階段在投資管控方面面臨的問題拓展了視野和思路，為各項目平穩(wěn)運營提供保障，切實為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展助力賦能。

集團(tuán)建設(shè)管理中心及各直屬二級單位設(shè)計、工程和成本部門相關(guān)人員參加培訓(xùn)。